ＱＹＹＪＹ以前是科研课题大而少, 只有具有丰富经验的部分中老年知识分子才能承包课题, 承包组成员由领导指定, 而且是指令性承包。

今年, ＱＹＹＪＹ采取分解课题的办法, 将大课题分解成多个小课题, 优先让青年知识分子承包课题, 组内人员自行结合, 自愿报名承包课题, 领导不再搞行政指令。

这一改革措施将会产生什么结果?

首先, 是有利于培养造就一支青年科研队伍。以前的承包方法, 只是部分中老年知识分子承担责任, 青年知识分子只是在组内奉命干活, 肩上无担子, 无紧迫感, 无压力。而且, “不在其位, 不谋其政”, 知识分子更是难于越过自己职权范围去管不属于自己的事。因而, 几年干下来, 除极个别人外, 大多数人并没有得到真正的锻炼和考验, 进步缓慢。而这批青年知识分子却正是不久的将来的主力, 老是不能独挡一面, 中老年知识分子不能干的时候, 科研生产怎么办? 今年放手让青年知识分子当承包人, 这样一来, 他们肩上有了压力, 压力就是动力, 能督促这批人认真钻研问题, 迅速进步, 有利于培养和造就一支青年科研队伍。

其次是各得其所, 深得人心。不少中老年知识分子, 特别是体弱多病和年龄较大的人, 经过几十年呕心沥血的脑力劳动, 感到很疲劳, 很想找个机会缓口气, 而且也想静下心来总结归纳自己的学术思想, 决定下一步该怎么办和适当留下凝聚自己毕生精力的著作。而青年知识分子以为国家出力的满腔热情走出学校, 几年来得不到经受锻炼和考验的机会, 一直期望着有一个施展所学的机会, 憋着一股劲。今年的改革, 正好是各得其所, 深得人心。

第三是可能带来科研现状的大改观。以前, 由于我局知识分子严重不足, 生产科研任务又十分繁重, 致使目前的中老年知识分子几十年来一直埋头工作, 没有再学习的机会; 而我们这里与外界的联系又少, 科技信息不灵通, 造成这批中老年知识分子难于不断更新知识, 难于不断运用日新月异的新理论、新技术替换老方法; 同时, 几十年积累的丰富经验也使其中一些人难于接受新技术。而青年知识分子刚离校不久, 所学理论基本上是近期的新理论, 又是来自全国各地, 带来了新的信息, 充满活力, 无先入之见, 容易把新理论、新技术用于科研实践中去, 也容易继续接受新理论、新技术。因此, 放手让青年知识分子干, 有可能改变目前的科研现状。

第四是人尽其才, 物尽其用, 用人趋于合理。采取自愿报名承包课题而不是指令的办法, 使承包人有所选择, 能根据自己的专长、爱好选择题目, 这正是用人之长。而指令则有可能用人之短。

第五是心情舒畅, 有利于齐心协力完成科研任务。采取自行结合人员的办法组成承包组, 一是组员选择题目也是根据自己的专长、爱好, 二是选择志趣相投、合得来的人一起工作, 心情舒畅, 有利于齐心协力共同完成科研任务。

但这种改革也还存在不利因素和需要完善的地方。

首先是责、权、利还未完全统一, 承包人责大权小利薄, 对于进一步充分调动积极性还有一定阻碍。

其次是这批青年知识分子经验不足, 地质情况不熟悉, 而且难免其中有人毛手毛脚、眼高手低, 担重担有一定困难。如果撒手不管, 可能有人砸锅。但我们不能“因噎废食”, 而是应当真正地做好“传、帮、带”工作。放手让青年人工作, 不等于撒手不管━━又要特别注意不要干涉青年人的积极思维, 不要打击他们独立工作的积极性。

1988.01.24