职工队伍不稳定，直接影响盆地油气堪探开发的正常进行。因此，找准造成职工队伍不稳定因素的原因所在，对症下药寻求稳定职工队伍的策略，是我局也是我院当前思想政治工作的重要任务。

我局职工队伍缘何存在不稳定因素? 如何采取措施稳定职工队伍? 其所处地位不同，看问题的角度不同，认识也会有所不同。宣传部ＱＰＪ同志发表于《ＱＨ石油政工研究》1991年第１期的“ＣＤＭ石油职工队伍稳定浅谈”，从客观因素方面系统地阐述了造成我局职工队伍不稳定因素的原因及稳定职工队伍的相应对策。ＱＰＪ同志的论述是客观的，是合情合理的，笔者亦有同感,完全赞成。因此，凡ＱＰＪ同志已经论及的，本文就不再叙述。下面，笔者只是以最基层干具体活的技术人员的眼光，谈谈造成知识分子队伍不稳定的主观方面的因素。

在我们局，ＱＹＹＪＹ知识分子较为集中，领导能为职工着想，处理问题比较公正，全院团结友爱，因而工作比较出色。驻地又在环境、气候比较好的ＤＨ，加上一些其它原因，相对而言，在我们局，ＱＹＹＪＹ还是比较优越的。其它厂处一些人千方百计想调入ＱＹＹＪＹ工作，进一步说明了这一点。那么，ＱＹＹＪＹ职工队伍不稳定因素理应比其它厂处轻微。下面我们先看几个数据：

1990年5月，ＱＹＹＪＹ党委办公室搞了一次抽样调查，下发调查表100份，收回一百份。其中“留在ＱＨ油田工作与调往内地”一栏，选择调往内地的占29%。原因: ①.待遇低，81%；②.自然环境、生活条件太艰苦，26%；③.业余生活单调，65％。此外,还有对ＱＨ油田发展前景缺乏信心等（因调查表未设计此项内容，是一些人自己写上去的,故未能统计百分比）。

今年，ＱＹＹＪＹ团委搞了一次职工思想动态抽样调查，下发调查表１５０份，收回135份，其中16份报废，有效答卷119份。其中“你对在ＱＨ油田工作和调往内地工作中的选择”一栏，想调走的50人，占42％；工作几年再看的41人，占34.4％；愿意留下工作的15人, 占12.6％；其它13人, 占11％。

这些数据表明，在相对优越的单位，职工队伍不稳定因素也是较为严重的。

为什么会这样? 在具体干活的知识分子队伍中，除ＱＰＪ已经论及的原因之外，最重要的原因还在于：相当一些人感到活不好干，难于发挥，难于为ＱＨ油田做出贡献。

首先是工作上不协调。

１·现在要寻找油气藏，再用常规方法寻找明显的构造圈闭已不可能，只有采用新技术重新精细解释旧资料，寻找隐蔽油气藏。做这种工作就需要作一些特殊处理，要特殊处理就得考贝磁带。每年ＱＹＹＪＹ需要考贝的磁带,局里从来没有当做任务下达给物探处。这样一来，物探处给ＱＹＹＪＹ考贝磁带就成为任务之外的额外工作量，他们不可能把正经任务搁下来做额外的事，到时候任务完不成怎么办? 何况两个单位还存在着竞争关系！而具体操作人员干了这些额外的活又不算工作量，也不会多拿一分奖金，那么，谁还愿意不睡觉去加班? 其结果是，每次考贝一批磁带都要拖拉几个月，影响同协作单位合同的执行，影响每年研究工作的正常进度。此事局领导早已知道，可就是一直解决不了。领导解决不了，由具体干活人员去协商，可是难坏了具体干活的人。

２·盆地大片统层解释工作已经结束，目前的当务之急是重新精细解释寻找隐蔽油气藏。这项工作严格要求高质量的地震资料、钻井地质资料、测井资料、分析化验资料等，但往往是需要的资料不是没有就是不齐全或是资料质量差。比如，用得最多的声波时差测井曲线，往往都没有浅部资料，上部差几百乃至一千多米，平均速度怎么也算不出来，推测计算出来的平均速度，往往造成地震对比层位不准。而在高难度、高精度的储层横向预测工作（是寻找隐蔽油气藏的必须工作）中，资料不全则使工作无法进行。这是全局没有统一协调部署，部门之间工作没有配套。

３·局内单位之间协调关系没有行之有效的统一规定，基础资料收集困难，使人感到干不起来。ＱＹＹＪＹ新近购置的Geoquest人机联作系统，花钱不少，确实是一套先进设备，但如果不解决经常停电的问题和成果带问题，恐怕这一套先进设备只能成为一堆废铁。

４·经常停电停水（冬天还常停暖气），很多需要用电用水的活无法干。更倒霉的是有时干着干着突然停电停水，前功尽弃，一切还得重新开头，特别能让人生气。

其次是缺乏一个良好的学术环境。

江泽民总书记1991年5月23日在中国科协四大上的讲话指出:“当前，贯彻和落实党和国家的知识分子政策，重点是采取切实措施，为他们创造良好的工作、学习和生活条件，进一步形成相互切磋、取长补短、平等交换意见的学术环境。”目前，石油勘探正处于一个由常规方法寻找构造圈闭向高难度新技术寻找隐蔽圈闭的过渡时期，从勘探领域到理论技术方法都需要有一个大的突破，而这种突破又是相当困难的。在这种时期，知识分子尤其需要一个良好的工作、学习、生活条件和学术环境，而重点是要有一个良好的学术环境。目前，我们这里似乎还不具备这种条件和环境。相反，一些人特别是青年知识分子，除个别卓有成就受到充分任用的以外，感到限制多,制约多，难于放开思想钻研问题，难于放开手脚好好大干，较难充分发挥每个人的聪明才智，为新突破带来了人为的困难。

一些需要经常、反复使用的基础资料和基础图件，没有统一组织力量统一收集整理，造成每个课题、每个小组乃至每个人多次进行不必要的重复劳动。这种现象带来的另一个弊端是各持己见, 基础资料不统一，给工作带来极大困难，使本就多解的解释工作出现更多解。

一些同志在工作中摸索出来或利用业余时间钻研出来的技术方法、小改小革，可以明显提高精度、提高效益、带来方便，但却未能很好组织推广应用；加上设备管理上的问题和人员培训方面的问题，造成想应用新方法的人无工具（计算机），有工具的人有的又不能运用自如地利用工具（这又包括对计算机不熟练和虽对计算机较为熟练却不能结合专业好好利用它），造成设备应有使用价值发挥不够，需要用的人又用不成，人为造成推广应用新方法技术的心理障碍。比如曾在《ＱＨ石油报》上报导、又多次表扬过的利用微机绘制全盆地地貌━测线分布图的技术，至今也未能用于工作之中，实际工作中的地貌━测线分布图，仍是人工一张一张地反复绘制。

我局在很多方面都表现出人才缺乏，如仪器、设备维修保养以及操作使用，发电供电，供水，供暖气，经常停电停水停暖气，炼油厂增产越多亏损越多，钻井凡遇工业油气多出事故，电工不会拆装控制闸等等，都亟待提高，但又没有学习的机会。而知识分子亟待提高更为迫切。目前，地学系统同其他学科一样,理论、技术进步正处于一个即将产生飞跃的时期，不紧跟这迅猛发展的脚步，稍纵即逝，将拉开更大的差距，到那时，再赶就更困难了。新理论新技术信息的交流，单凭几本杂志是不够的：不少人早就有这样的感觉：一些新方法新技术，看了杂志仍不知道怎么做。而我们这里连杂志都不齐全，有的杂志也是有一期没一期。比如，现在我们正在做储层横向预测研究工作，由中国石油天然气总公司科技发展部编辑的《储层评价研究进展·石油科技专辑⑷》，对我们的工作很有用，可就是找不到。

我们局目前面临的最大困难是新增储量难找，现在全局上下无不为此着急。但是，在这由常规方法寻找构造油气藏向高难度、新技术寻找隐蔽油气藏过度的时期，没有足够的资料积累、经验积累、知识积累和新理论新方法的引进（或自己创新），光着急也是没有用的。每次都集中全部精力解决当前最急迫的问题而不注意长远的打算和规划，其结果必然是当前的急迫问题解决不好，又造就出下一个急迫问题，如此往回，势必形成恶性循环。这与医生最忌讳的头痛治头脚痛治脚的治表不治本的做法类似,不注意从根本上改变，是很难突破的。根本改变就是要注意长远规划与近期目标相结合，使用人与培养人相结合，凡事都得有全盘计划，才能做到遇事不急。

我们局原定每年给25％的职工长一级工资,四年全部长完。可轮到最后一批时却没有长。这些年来，有的人已长了几级，这最后一批25％仍然没长。刚好改革招生制度以后上学的大中专生和同期分来的技校生就在这最后一批25％中。按规定，工程师应当住75平方，我们局（至少在ＤＨ）又有不少75平方的房屋空着，但又没让工程师住进去。目前的工程师差不多都是改革招生制度以后的大学生、部分中专生以及一部分工农兵大学生。按规定，工程师休假可以坐卧铺，我们这里也没有执行。等等。这一系列问题也是造成知识分子特别是青年知识分子队伍不稳定的重要因素。同时也是在想调走的知识分子中青年知识分子特别多的重要原因之一。青年知识分子对ＣＤＭ的感情不如五六十年代进盆地的前辈那样深，政策稍有不当，就会波及他们的情绪。恰好这一大批青年知识分子是我们局的生力军，是我们局未来的希望。对这一批人，除个别特别突出的以外，似乎还没有引起足够的重视。

另外，类似经常停电停水停暖气这样的事情不大但却给人们生活带来极大不便，特别让人生气的小事；讲形式而不求实效；等等问题，年复一年解决不了，让人们感到，这类小事都解决不了，还能办什么大事！也造成人们信心的失落。

事实上，在实际工作中所碰到的影响情绪的问题远不止上述几点。正是这些影响情绪的问题以及这些问题一直得不到解决，让人感觉不到井然有序、蒸蒸日上的气氛，感到我们这里虽然不正之风不甚严重，但也不象是能干出成绩的地方，很难为ＣＤＭ石油事业做出应有的贡献。一句话，就是失望了。“广大知识分子最大的愿望是为祖国富强、民族振兴贡献力量，最大的要求是能够有发挥自己才能的社会环境以及他们的劳动能够得到社会的承认和尊重。”（《工人日报》1991年５月24日社论）一些在我们局很一般的人，调出去却干得很不错。这些信息反馈回来，使一些人产生想改换一个能够放开手脚干的地方，贡献出自己的力量，并不是不可理解的事。这一类人在想调走的人中可能不是多数，但却是关键所在，是值得重视和挽留的人。因为，虽然他们不安心ＣＤＭ，但他们想的是事业。这些人一旦解除顾虑，充分发挥出来，是能够做出成绩的。

这一切，归结起来就是一个管理问题（人员素质差，实际上也是管理问题，如果管理得法，就能造成一个人人自觉努力学习、不断提高素质的环境气氛，如果随时注意使用人与培养人的关系，人员素质也不至于这样差）。而管理问题的核心是人员素质问题，如果从领导到工人，都用当代科学技术武装头脑，管理自然就会科学化。江泽民总书记在中国科协四大上的讲话指出：“坚持科学技术是第一生产力，把经济建设真正转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，是一场广泛而深刻的变革。”这说明我们局所存在的问题并不是独家所有，也不是不能解决的问题；我们局30多年来也取得了有目共睹的巨大成就。而且，地下还有大量的油气资源没有找出来，其他矿产资源特别是独特矿产也很丰富，勘探开发程度并不很高，正是得天独厚大有前景的地方, 完全没有必要悲观。只要领导了解了引起职工队伍不稳定的原因，在思想上引起足够的重视，采取相应的措施，是可以很快得到解决的。

解决办法

由管理不科学所引发出来的一系列问题以及这些问题一直得不到解决，使一些人产生失望情绪，因而想调走，这是知识分子队伍不稳定的根本原因。而稳定知识分子队伍，是稳定职工队伍工作中的关键问题，是关系我局前途命运的头等大事，必须做好，没有余地。针对这个问题，要做好这个工作,就必须改变管理现状，加强科学管理，使各方面工作井井有条，各部门之间协调一致，凡事有人管有人抓，预防问题于未然，出了问题能及时解决，以卓有成效的工作使大家树立信心，看到希望，问题也就迎刃而解。

任何一个领导,即使其业务能力堪称第一流科学家，其才识也只能局限在某一学科领域，在学科分支越来越细越来越多的当今世界，不可能有人全部懂得各门知识。而作为领导，不知道自己所辖各部门该做什么，不该做什么，该做的事怎样做，不该做的事怎样杜绝，各部门之间工作应当怎样协调等问题，是无法领导好的，用当今时代的话说，就是无法做到科学管理,就无法使自己领导的部门有所发展有所进步。怎样解决这个矛盾? 笔者只懂一个专业，又身居基层埋头干具体活，站得不高，看得不远，不可能提出系统对策。只是认为，唯一的办法是切实地全心全意地依靠职工群众，广泛征集职工意见，让每一个职工都提出他所从事的工作还存在什么问题? 如何解决这些问题? 他所从事的工作与哪些部门有关联? 对关联部门有什么要求? 需要些什么条件和怎样的环境气氛才能做好自己的工作? 调查方式可以是领导下基层实地调查（这种方式最好），可以是找各部门、各工种有代表性的人员开座谈会，可以是下发调查问卷，最好是点面结合。在广泛征集意见的基础上，将正确意见集中归纳起来，再经过系统化、条理化，补充并改善原有制度，然后，一切都按制度运行。这种来自群众的制度，群众执行的自觉性会大大提高，各同级部门之间也无皮可扯,领导可以少操很多心,腾出大量的时间和精力思考大政方针和深入基层，有利于下一步正确方针的制订，逐步形成良性循环，让人们感到我们局还是可以改变的，是能够发展的，是有希望的。只要大家对领导有了信心,对未来充满希望,就不会再想调走。

工会是党和群众之间的桥梁，因此，在这个重要任务面前，工会应当积极配合党、政做好职工思想工作，征集职工意见，协助党、政制订科学的管理制度，当好参谋，帮助党、政解决一些职工关心的问题。

1991.08.12