我局所面临的困境，众所周知，主要是接替储量上不去。因此，先不要说发展，就说要想求得生存，也必须大力发展包括生产实业、经商做生意在内的副业。即使是接替储量很多，也终有采完的一天，几万职工家属要吃饭，要生存，也必须大力发展副业。这个道理是再明白不过的了。而且，目前全国石油系统改制重组，三分之一的人员进入核心层, 搞石油; 三分之二人员进入非核心层，自己挣饭吃. 从客观发展的角度说, 这是非常正确的决定. 从实实在在的角度说, 这是一个逼人的形势: 再不搞副业确实是不行了, 再不搞副业三分之二的人员就没有饭吃!

其实, 我们局也不是没有搞过副业, 但总是搞不好. 现在的形势是, 再搞不好根本就不行了, 必须搞好.

我们局搞副业, 为什么老是搞不好? 听一些道听途说的反映, 原因无外乎两个: 一是搞副业的负责人私心重了一些、考虑自己的个人利益过头了, 心里想的只是自己腰包填满, 没太考虑公家利益. 自己腰包满了, 公家亏得一塌糊涂. 而我们局又没有相应的措施, 亏了就亏了, 没有任何处分制裁, 有的甚至还变相升了官, 其结果是贪的越来越胆大, 这怎么能搞好! 二是包括价格、售后服务、服务态度等等在内的服务质量存在问题, 一些营业人员根本就没有市场竞争的观念. 我们的经济实力和综合条件, 无论从哪个角度讲, 都远远比那些私人商贩强得多, 可是却不如私人商贩搞得好. 这归根到底就是缺乏市场竞争观念, 因而没有主动想办法争取顾客、赢得市场.

要想搞好副业, 必须解决好这两个问题. 第一个问题, 搞副业的负责人, 在目前这种腐败成风的社会环境下, 要想他们象五六十年代那样一身正气, 完全彻底地廉洁奉公, 也是不现实的, 还是要给他们一些好处. 但应当是名正言顺的好处, 管理局应当有切实可行的可操作的具体规定. 而且要把他们的个人利益和他所负责的部门的实际效益完全挂起钩来. 搞好了就奖, 搞得特别好的就大奖, 毫不吝惜. 搞得不好的坚决撤职降级, 严重亏损的坚决严肃处理, 决不手软. 这么做涉及到一个情面问题, 可能会使一些领导下不了手. 但现在形势所逼, 下不了手也得下手. 而且, 上任之前就任领导者自己就要考虑清楚, 自己有没有能力搞好这件事? 没有金刚钻, 别揽瓷器活. 要有充分把握才领差事. 也就是说, 要让就任领导的人心里想他所负责的部门搞好的事, 不能只想着当领导只是为了自己捞腰包, 捞够了就跑----换个工作岗位就什么事也没有了. 第二个问题比较好解决, 现在形势如此, 道理很明白, 只要领导是一心想搞好的, 办法就一定会想得出来, 再对职工提出一些具体要求, 进行一些必要的教育和培训, 职工是很容易改变过来的, 因为不搞好就没有饭吃. 怕就怕个别领导自己的腰包满了, 不愁没有饭吃, 本部门搞得好与不好对他影响不大, 因而不卖力气, 而普通职工着急又没用. 因此, 关键的问题是一定要解决好领导的问题.

管窥之见, 仅供有关领导参考. 真诚地希望我们局的副业能够红红火火地搞起来, 只有这样, 我局几万职工家属的日子才会好过.

1999.07.04