根据我局科研工作的现状, 谨提出如下三条建议。

这些年来，由于形势逼人，生产任务紧，加之大家都非常希望快出成果早见成效, 往往是布置下来没多久就需要结果；而且成果审核也很少有按正常程序进行的，只是看一看最后结果，大量的中间过程没有来得及注重，只要最后结果漂亮，就是好成果。凡是干过科研的人都应当知道：只看结果而不看中间过程的成果，是很难判断这个成果的可信度和可靠度的；漂亮的成果未必可信可靠，可信可靠的成果未必漂亮，单凭此点是不够的。这些年来难获显效，其根本原因恐怕就在于此。

效率是生命, 时间就是金钱。理所当然地, 我们应当追求效率追求快, 但是, 只快不好是不可能有效益的, 追求快必须是在做扎实、做细、做深入的基本前提下的快, 如果做不到扎实、细、深入, 四快三毛的事倒不如不做。因为四快三毛的事既花费人力物力财力, 又见不到实实在在的效果。

不用说, 如果能够又好又快当然最好。但一般说来恐怕很难两全其美。人与人之间有差别, 同样做得很好的事, 有的人可能相对要快一些, 有的人可能相对慢一些, 这与要求课题研究又好又快不是同一个概念。

勘探已到攻坚阶段, 还象勘探初期那样只凭粗浅的工作定井就能找到油气, 是不可能的了。要想真正获得效益, 我们的研究工作必须做扎实，做细，做深入。随着勘探程度的不断提高, 今后的研究工作会越来越困难, 要求也越来越高, 越来越严格。

因此建议, 科研课题不一定要弄得那么紧张，课题成果也不一定要越多越好，做一个就要做扎实，做细，做深入，出一个课题成果就见一份效益，这样也许远比图快图多的好。

近几年外协项目比以往任何时期都多。但似乎存在不少问题。

首先, 是对我们自己的队伍建设不利。这里面包含着两层意思: 1.我们的科研人员不是不能干, 却给外人干, 显得不信任我们自己的科研人员, 严重影响自己科研人员的积极性。2.外协项目说是外协, 事实上一般都全是外面的人干, 我们自己的人员什么都不干而只是应付一些生产上的工作。长期这样做下去, 我们自己的科研人员会因为缺少实际锻炼而慢慢退化研究能力。

其次, 外面的人不甚了解我们盆地的具体情况, 虽有很高的专业理论水平, 但做出来的成果并不令人满意。这些年我们的外协成果从来没有一个能直接应用的, 就说明了这个问题。

第三, 浪费大笔资金。一般外协项目费用都很高, 如果把这些钱拿来让我们自己的人干, 将会干出更多更好的事情来。

还有一些其它弊端, 在此不再一一列举。

建议: 今后的研究课题和勘探、生产项目, 尽量地让我们自己的人干, 有个别实在干不了的, 再发标让外面的人干。

这样做又涉及到另外一个问题: 封闭自己, 不利于科研人员学习提高和我们局的发展进步。事实上, 研究课题和勘探、生产项目不给外面的人干并不是封闭自己。鼓励科研人员学习提高的方法很多, 机会和条件也很多, 只要真正有这种想法和愿望, 是可以做好的。交流渗透、不要因为长期处于封闭之中而使自己的思想观念陈旧僵化, 方法也是很多的, 最关键的是领导干部要多出去走走看看, 多参加一些外面的学术交流活动, 不要只是召开领导干部会议才出去。还要让科研人员也多出去走走看看, 多参加一些外面的学术交流活动。

三. 会议汇报的问题

汇报会, 学术交流会, 专业技术座谈会, 是正常工作程序不可缺少的内容, 没有不行。太多太频又不好。这些年来, 这一类会议出现了一种奇怪的现象: 尽情地追求图表文字漂亮。评比打分还专门将图表文字漂亮列为重要的标准, 而且有愈演愈烈的趋势。因为此, 每次会议之前, 需要参加会议的部门提前准备, 抽调大批人员加班加点, 干得很辛苦。更重要的是严重干扰了正常的科研工作和生产工作, 耗费大量的人力物力和财力, 而参加会议的材料大都不是正式成果, 会议一完, 材料也就没用了。

为此建议: 会议材料应当看重内容, 能阐明一个观点, 能说明一个问题, 能提供一种思路, 能为领导者提供决策的依据或参考, 就是好文章。表现形式越简单越节省越好。以前开会, 与会人员手写一篇文章, 画几张草图, 不是照样很好吗。关键不在于图表文字如何漂亮, 而是有没有实实在在的内容。

采纳上述三条建议, 可能会存在一些具体问题和一些利益问题, 但如果协调得好是可以解决的。

一孔之见, 供参考。

2000.01.09