无论是油田公司还是存续企业，都是青海石油局的职工，都是几十年如一日，吃了很多苦，受了很多累，为青海石油事业的发展做出过重大的贡献。在任何时候我们都不能忘记这一点。因此，必须同进退，共发展。

油田公司的发展离不开存续企业的支持，存续企业要发展又离不开油田公司的兴旺发达，二者相辅相成，缺一不可。因此，必须同进退，共发展。

同一家人中，可能既有油田公司的职工，又有存续企业的职工。哪一部分出了问题对另一部分都有不好影响。因此，必须同进退，共发展。

如何才能做到同进退，共发展？当然，最基本的前提必须是各自都做好自己的事。

要想能够增储增产，必须：

不可否认，隐蔽油气藏是非常难找的。需要有新的思维观念、新理论、新技术、新手段、新方式。因此，我们应当有一套与之相适应的体制和政策，鼓励领导干部和科研人员努力学习，尽快提高；配备适当的设备与软件；合理配置人员，充分利用有限的人才资源，使领导干部和科研人员能够有时间、有精力、有情绪思考一些问题、学习一些新东西；管好用好基层领导，减少不必要的矛盾与冲突，使大家都能心情舒畅地拧成一股绳，合成一股劲，全心全意地投入工作，投入我局的发展事业。以适应形势的需要。

目前，勘探已到攻坚阶段，还象勘探初期那样只凭粗浅的工作定井就能找到油气，是不可能的了。随着勘探程度的不断提高，今后的研究工作会越来越困难，要求也越来越高，越来越严格。要想真正获得效益，我们的研究工作必须做扎实，做细，做深入。

要想稳产、增产，必须不断更新开发技术与方法。

除此之外，研究工作必须做扎实，做细，做深入也是必不可少的。

第一个问题，为油田公司服好务的问题，油田公司需要做什么就做什么，就认真地做好什么，服务态度好一点，这无须多谈。关键是如何创收、增收。

因此，搞一些生产性实业，把产品市场瞄向全国甚至全世界，这才是根本的发展之路。

搞生产性实业，说说容易做起来难。首先是干什么？生产什么样的产品才会有销路？而且在相当一段时期内这种销路能够保持得住？其次是我们的职工多年来一直在国营企业中过惯了，能不能适应和胜任既不熟悉又非常紧张劳累的生产工作？第三是我们的领导干部从来没有做过这方面的工作，一点经验都没有，能不能管理好领导好？等等。但是，我们也有很多有利条件：我们是大企业，实力雄厚，职工多而且素质高，厂房、设备等东西措办起来相对比较容易等等。我们的职工来自全国各地，对于搜集商业信息、掌握商业动态非常有利；我们的职工虽然没有专业的经商人才，但人才多样化也是一大有利因素。

其他问题都是比较好解决的。

只要我们认为这是一条必须要走的路，困难总是会克服的，办法总是可以想出来的。

凡是自己职工能干的活，就决不给外人干。一是自己职工干花销会小得多，二是自己职工干资金不外流，他们能挣钱正是我们的工作目标。

凡事事先辛苦一点做好周密的计划，尽可能地减少返工、减少重复建设、减少反复拆除，避免非必要建设，等等，可以节省很多钱，辛苦一点也是值得的。

购置仪器、设备，要有布置、有验收、有核对，尽量减少那些不必要的损失。

合理配置人员、合理安排工作，真正解决忙闲不均的问题。要做到这一点确实是很不容易的，但人才浪费是最大的浪费，所以，再难我们也要一步一步地摸索出办法来。

当否？供参考。希望能为领导决策提供一些启发。