一个部门能不能搞好, 关键在于领导。

有本事而为人不正的领导是搞不好的, 因为这种人得不到人心, 得不到本部门全体职工的拥护和支持; 为人正派、心地善良、处事公道而没胆略、没魄力、没远见卓识、没有很好的组织能力和领导艺术的领导照样搞不好; 有本事而又为人正派但没朝气、没进取意识、没有干一番事业的欲望, 抱着所谓“看破红尘”的观念过日子的人, 不能做领导, 做了领导也搞不好。只有那些为人正派, 处事公道, 立心为公, 能想群众之所想、急群众之所急, 有着强烈的事业进取心和责任感, 百折不挠、不达目的势不罢休的拼博精神, 同时又有胆有识有魄力且具有慧眼识人才的能力并具有一定的组织能力和领导才能的人做领导, 才能把本部门搞好。中国自古以来有一句名言: 千兵易得, 一将难求, 这样的将才是很少、很难求的, 这就是我们国家真正搞得很好的部门不多、大多数都只是一般过得去的根本原因。也是为什么一些企业濒临破产倒闭而改换领导之后能很快起死回生并强盛起来的根本原因。

问题不在于认识到领导是搞好一个部门的关键, 因为这是大家早就认识到了的, 而是在于怎样得到一大批好领导。

首先, 我们现在在位的领导干部应当自觉地努力增强自己的事业心和责任心, 增强为事业献身、为群众谋利益的观念, 努力学习, 提高领导能力、科学管理能力、业务能力和认识问题、预见问题的能力, 看清形势, 紧紧抓住不可多得的发展机遇, 努力跟上Ｊ局长的改革思路, 放开手脚, 大干一场。只有这样才能步调一致同心同德, 才能形成可以战胜一切困难的强大力量。这样的机遇是不多的,机不可失,时不再来, 我们决不能错过。

其次, 上级领导在使用干部的同时, 还应当关心下级领导的各类问题, 创造条件帮助他们提高水平和能力。比如, 下级领导工作上有没有困难? 是哪方面的困难? 给他提供什么样的帮助才能帮他克服困难? 生活上有没有困难? 在不违背党性原则的基础上能不能帮助他一下? 能不能尽可能地创造条件给他们提供学习进修的机会? 能不能在本部门创造条件给他们提供学习提高的机会, 比如举办包括领导科学和科学管理在内的各类专业学习班, 特别是领导方法、管理能力和技巧、调查研究方法、决策能力和技巧, 尤为重要。作为领导干部自己, 则应自觉地抓紧一切时间和一切可能的条件努力自学, 心里始终要有一根弦: 不进步将会被历史所抛弃。不能等待和依赖领导来安排, 因为上一级领导有更重要的事和很多的事要做, 而且, 组织安排往往涉及许多方方面面, 存在很多困难, 远不如自学来得方便。我们应当尽量地减轻上级领导的负担, 以便集中精力去考虑更重要的大事。上下级之间互相关心体贴, 可以形成更强大的战斗力, 这是一个辨证关系。在学习中, 千万不可以自己的丰富经验去代替新理论新技术, 更不可以此抵制接受新东西。

第三, 我们的各级领导都应当随时随地注意发现人才和培养人才。一个好苗子,并不等于一个好人才。景德镇的瓷器, 宜兴的紫砂壶, 大家都知道是上品, 但如果把制作景德镇瓷器和宜兴紫砂壶的原料弄去垫猪圈, 那又会如何呢? 恐怕还不如普通泥土。好苗子也需要培养锻炼, 需要提高进步的环境和条件, 不可听之任之任其自生自灭, 更不可以自己的好恶取人打击压制━━始终应以事业为重。

第四, 在以内部挖潜为主的前提下, 可以适当引进一些人才。只要真是人才, 高薪聘用也是值得的。

一个部门要搞好, 根本在于科学管理。

组织管理得好, 人人都知道该干什么, 人人都有事情做, 互相协调配合, 效率高, 效益好; 而且, 大家就是十分劳累, 也高兴。反之, 很多人不知道该干什么而没有事做, 一些急需要做的事又没人去做, 或是有事时互相推萎, 相互扯皮, 本来几分钟就可以办好的事, 却要到处奔波找人无门, 一拖十天半月甚至更长, 这哪会有效率和效益? 更重要的是, 一些没事干的人反而还怨声载道（当然,有怨言的人并不都是没事做的人, 很多人的埋怨还是出于对我局事业的关心）, 所谓无事生非, 有事做的人集中精力在干活, 没事做的闲得无聊就道是非, 影响团结, 削弱集体的战斗力, 这当然不可能有好效益。管理不好, 一些本来有能力办好的事也办不好。

最大的浪费是人才人力的浪费。

要做到管理科学, 必须懂得科学管理, 而且要懂专业, 否则将是心有余而力不足。没人一生下来就什么都会, 只要真心想搞好, 不排斥新东西, 肯努力学习, 会懂的。

一个部门是搞好还是搞坏, 政策是催化剂。

衡量一个政策是否正确, 有两个标准: ⑴. 能不能调动最大多数职工的工作积极性和创造积极性; ⑵. 对于最大多数人来说, 是不是用上了他的长处避开了他的短处?

政策得当, 既能调动大家的积极性, 又能用人之长避人之短, 毫无疑问, 效率和效益都会上去, 这是积极的催化作用; 如果政策不得当, 不但不能调动大家的积极性, 相反还会制造矛盾, 造成力量互相抵消, 产生消极的催化作用。这是非常显然的。问题是怎样才能制订出正确的政策来?

正确的政策不会从天上掉下来, 也不可能坐在屋里凭空想得出来。而是必须完全掌握了解和熟透本部门各方面的情况, 并且看得清环境形势, 对下一步乃至更远将要发生或是可能发生的事要有一定的预见性, 要懂得自然规律、市场规律和人的心理规律以及人们的愿望和要求, 还要没有私心, 才能制订出正确的政策来。

政策还特别忌讳多变和常变, 因此, 制订政策切忌一时心血来潮的冲动和赶时髦。

一个部门能不能搞好, 重点在人才。

有了好的领导, 有了好的管理体制, 有了好的政策, 没人去做具体工作, 好领导的好思路和好举措没人去完成, 也是白搭。我们局所面临的最大困难是找不到可观的接替储量, 而找不到可观储量的根本原因又在于理论技术上没有新突破, 要在理论技术上有所突破, 没有人才是不行的。为了我们局未来的发展, 或者说为了我们局的广大职工在今后不致于没处吃饭, 多元开发、多业并举是势在必行━━不要说找大储量很困难, 就是很容易就找出了大储量, 也必须多元开发、多业并举, 因为地下的储量总是越开采越少, 总有一天会采完━━, 要搞多元开发、多业并举, 就需要懂得市场规律和熟透市场信息的人才, 需要懂得经营管理的人才, 需要懂得生产制作某类产品的人才, 需要懂得经营谋略的人才, 需要公关推销的人才, 需要能够不断推出新产品的人才。即使是做日常工作, 也离不开人才。比如说, 计算机出了故障, 需要懂行去修好; 买来的软件不一定完全符合我们的实际情况,有没有人会改写? 发电机老是出故障, 老是突然性停电或是电压突变, 影响生产甚至烧坏设备仪器, 问题在哪里? 怎样解决? 探井一旦有油气, 钻进中就容易出问题甚至报废, 能不能解决? 炼油厂炼油越多亏本越多, 是什么原因? 能不能解决? 电视收看效果总是有问题, 是什么原因? 电话机老是串机又是什么原因? 能不能解决? ……, 等等。在实际工作中碰到的问题远非这些, 都需要懂行的人才去解决。当然, 有些问题长期解决不好, 并不是没有人才, 而是管理不善造成的。但大多数还是人才问题。

“人才”, 具有很大的伸缩性。除极个别的天才环境条件对其发展不具约束外（这种人具有创造条件、改造环境的能力, 即使是压制, 也压制不住。比如马克思、恩格斯在重重阻力下仍然创立了马克思主义; 毛泽东在国内外敌人坚决要消灭共产党的环境中领导共产党和中国人民取得了革命的胜利）, 绝大多数“人才”苗子是需要扶持、培养和锻炼的。同时, 人才也是多种多样的, 各有所长, 也各有所短, 任何人都不可能没有短处。作为领导, 要善于看到属下的长处, 尽可能地用人之长, 而不能老是看着一个人的短处, 以其短盖其长, 将人才埋没一辈子。很多人, 把他放在那个位置上去用, 去锻炼, 稍加培养, 就成了人才; 如果不用,听之任之, 或是排斥, 则将自生自灭无大用矣! 一些人在我们这里老是干不好, 调出去很快就成了技术上的大拿, 这确实应当引起我们的反思。因此,各级领导都应当十分注重发现苗子、培养苗子, 以我们的事业为重, 切不可以自己的好恶为取舍。

除此之外, 还应当制订一些鼓励政策鼓励职工自学, 鼓励自学成才, 鼓励人才发挥其最大的作用。

作为职工自己, 特别是知识分子, 则应当不去要求领导怎么样, 领导心中装着许多亟待解决的大事, 很难、也不可能做到面面俱到, 也会出现一时想不周到的事。因此, 我们应当不讲条件地自觉努力地学习提高。一个不容否认的事实是, 我们这里确实比外面落后得多。难道我们就甘愿落后! 当然不能! 甘愿落后就会被历史所抛弃! 还有一个不容否认的事实是, 我们这里客观条件远不如内地油田好, 学习起来也有很多困难。那么, 主观上我们就应当比别人更努力, 要有与他们比高下的决心和信心。否则, 差距会越来越大, 甚至在竞争中被击败。我们随时都应当保持强烈的紧迫感和强烈的忧患意识, 以此作为我们进取提高的动力。只有大家都努力学习提高, 才能保证我们局对人才的需求。

在以内部挖潜为主的前提下, 可制订一些优惠政策, 吸引外来人才, 包括已离、退休人员, 以解目前的燃眉之急。

能否发现、吸引和启动人才, 是检验领导的另一个重要标准。

一个部门能不能搞好, 包括领导在内的全体职工的主人翁精神是基础。

主人翁责任感对于一个企业的重要意义是无须论述的, 关键是要有适当的政策和措施来激发每一个人的主人翁责任感。

上述五要素, 归结起来就是一个问题, 人才: 帅才, 将才, 干才。

前述强调了科学管理和政策的重要性, 而调查研究则是实施科学管理和制订正确政策的基本前提。没有调查, 就不可能了解情况; 不做认真研究, 就不可能有针对具体情况的具体对策; 没有调查研究, 也不会有对环境和市场的正确预测, 当然地不可能制订出正确的管理措施和政策。

如前所述, 领导提出一个正确的思路和政策是很辛苦、很不容易的, 但要把领导的正确思路变为现实, 恐怕更难。一方面, 可能是因为人才问题, 有些事一时还没有合适的人选去做; 另一方面, 可能是下级领导还不能理解领会上级领导的意图, 因而不热心去执行; 还有一种可能,那就是有的个别下级领导出于一些不便明言的原因,不乐意热心去执行。除此之外, 还存在分解落实到具体操作执行者之后, 具体操作者又是什么态度? 怎么干法? 这一切的一切, 没有检查就不得而知, 没有督促则效果不好。检查督促并不是对下级和群众的不信任, 事实上, 即使不是改革期间而是在正常生产期间, 检查督促也是很有必要的, 毛主席把检查督促列为领导者的重要工作方法, 不是没有道理的。检查督促还有一个更为重要的作用: 随时发现具体工作中的问题和困难, 及时帮助下面解决问题、克服困难, 保证工作正常进行, 并可保证事情不致于做走了样。检查督促不能完全采用行政手段, 还必须配以强有力的说服教育, 尽最大可能地让大家都明白理解, 变执行命令为自觉行为。

很长时间以来, 密切联系群众、为人民服务的口号不大提了（现在又开始提了）, 事实证明, 离开了这两条, 社会上就会出现很多怪现象━━违背共产党宗旨的怪现象, 而且, 各项工作也难于做好。只有密切联系群众、为人民服务, 处处事事为群众着想, 才能真正得到人心, 才能把工作做好, 这是一条永远都不能忘记的要诀。

ＪＪＭ同志来我局任职以来, 各方面工作都有很大起色, 他的所作所为, 充分证明了他的胆识才干, 深得人心, 是值得信赖的, 全局上下, 有目共睹。这对于我们局来说, 是一个难得的机会,我们要紧紧抓住这个机会。象Ｊ局长这样的人才, 又这么年轻, 不可能在我们这里长期呆下去,我们要趁他还没有升职调走的机会, 赶紧把各项工作搞上去, 并把一些好政策、好思路、好作风、好方法、好措施保留下来, 在他调走之后我们局仍然能够正常良性运转。机不可失, 时不再来! 前已述及, 人才难得, 象Ｊ局长这样的帅才更难得, 我们要懂得珍惜人才和爱护人才, 要不遗余力地全心全意支持他工作, 要友好地、善意地对待他。

最后, 借报上的一句话作为本文的结尾:

1995.7.6